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FLASH INFO N°165 du 24 DECEMBRE 2025

SOMMAIRE

NexSIS Le territoire : une contribution essentielle à la qualité des doctrines opérationnelles NexSIS INFORMATIONS SPP/PAT Arbre de Noël. Spectacle et goûter à l'Arena Challenge de Noël. Le personnel investit dans la décoration INFORMATIONS SPP/SPV EPI. Une nouvelle tenue de feu rouge Thèse sociologie. Questionnaire à destination des SPV INFORMATIONS GENERALES Exercice ORSEC NOVI à Douarnenez : une mobilisation d'ampleur Volontariat. Nouvelle signature de convention en faveur de la disponibilité des sapeurs-pompiers volontaires Concours de caporal SPP. Préparation aux épreuves sportives au CIS Brest

Le territoire : une contribution essentielle à la qualité des doctrines opérationnelles NexSIS Impliquer les représentants des compagnies et des centres d’incendie et de secours dans l’atelier « doctrine » permet d’assurer des orientations opérationnelles à la fois réalistes, pertinentes et partagées. Leur connaissance approfondie du terrain, conjuguée à leur expertise métier, contribue directement à la qualité des doctrines et en facilite l’appropriation. NexSIS se développe ainsi en étroite collaboration avec ses utilisateurs, au service de leurs besoins opérationnels. L’atelier « doctrine » s’articule autour d’une dizaine de sous-ateliers thématiques : SSUAP, INC, PPABE, SR, GOC, etc. Les travaux réalisés dans ces sous-ateliers ont pour objectif de retranscrire la doctrine dans le logiciel NexSIS et, le cas échéant, de soumettre à l’arbitrage du comité de pilotage des évolutions ou adaptations de la doctrine. Interview. Lieutenant Romain QUINIOU, chef du bureau Opérations/Prévision du CIS Brest et membre ponctuel des sous-ateliers « doctrine ». Que retenez-vous de cette expérience ? La collaboration avec les autres services dans ce projet favorise le partage mutuel de nos fonctionnements et enjeux, permettant ainsi de mieux comprendre nos problématiques et construire collectivement les solutions les mieux adaptées. Au fil des sous-ateliers, les travaux menés ont permis de renforcer notre maîtrise de l’outil, ce qui facilitera un accompagnement plus efficace lors de sa mise en œuvre. L’enjeu principal réside dans l’adaptation de l’outil à nos besoins spécifiques, tout en préservant sa simplicité d’utilisation. Quelles sont vos principales difficultés et satisfactions dans ce projet ? Dans un premier temps, il a été nécessaire de s’approprier un nouveau système dans sa globalité – tant son mode de fonctionnement que son vocabulaire spécifique – afin de pouvoir formuler des propositions cohérentes. Au départ, l’ampleur du chantier pouvait sembler titanesque, d’autant que les délais de traitement étaient contraints. Cependant, au fil des avancées et grâce à la qualité des échanges au sein des sous-ateliers, ces difficultés se sont progressivement atténuées. Ma principale satisfaction réside dans la capacité à faire avancer des sujets qui étaient bloqués depuis longtemps dans nos activités quotidiennes. Il est plaisant de voir l’outil évoluer et se concrétiser au fur et à mesure de l’avancement du projet. Quelles sont vos impressions sur ce nouvel outil ? À première vue, il s’agit d’un outil offrant des fonctionnalités enrichies et une meilleure capacité de réponse. Son ergonomie et sa simplicité d’utilisation devraient, selon moi, permettre d’apporter des réponses plus adaptées aux utilisateurs. Nous n’en sommes toutefois qu’au début : le travail de paramétrage reste conséquent pour répondre aux enjeux du terrain. Néanmoins, grâce à l’implication et à la qualité des échanges entre les différents acteurs lors des sous-ateliers, les avancées sont significatives. Au fil de l’avancement du projet, notre rôle sera d’anticiper les changements induits par ce nouvel outil, de les partager au sein du territoire afin d’en limiter les impacts lors de la phase de bascule vers NexSIS.

INFORMATIONS SPP / PAT

Arbre de Noël. Spectacle et goûter à l'Arena Le mercredi 17 décembre, l'Arbre de Noël a réuni 200 participants pour un moment de convivialité à la salle de spectacles de l'Arena à Brest. Les familles ont pu assister à un spectacle intitulé "Au-delà des toits" suivi d'un goûter agrémenté d'activités : une séance photo avec le Père Noël, un concours de dessin. Un grand merci à toutes celles et ceux qui ont contribué à faire de cet évènement un moment chaleureux et festif. Nous adressons également nos remerciements à Madame Lédie LE HIR, 1re Vice-Présidente du bureau du Conseil d'administration du SDIS 29, pour sa présence.

Challenge de Noël. Le personnel investit dans la décoration Site de Quimper Site de Brest Cette année, pour le challenge de Noël, le personnel avait pour défi de décorer leur couloir ou leur bureau avec le thème "imaginer et créer votre sapin" sans utiliser de sapin naturel. Après quelques jours de réflexion, de créativité et de cohésion, voici le résultat. Merci aux participants de s'être pris au jeu !

INFORMATIONS SPP/SPV

EPI. Une nouvelle tenue de feu rouge   Comme tous les équipements, matériels et engins, les Equipements de Protection Individuelle (EPI) des sapeurs-pompiers font l’objet d’un renouvellement régulier, sous forme d’un Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI), géré par la plateforme logistique (PFL). De même, la PFL travaille en permanence pour améliorer ces EPI (ergonomie, facilité d’utilisation, coûts, etc...). Ce travail collaboratif se fait avec les formateurs caissons, les représentants du personnel et plusieurs CIS (essais en situation opérationnelle), et bien entendu avec nos fournisseurs. C’est ainsi que pour le nouveau plan de renouvellement des EPI « Veste et pantalon de feu », validé par les différentes instances (GDDP, groupe utilisateurs, CE, etc...), le choix du modèle et de ses options a abouti aux résultats suivants : plan de renouvellement sur une durée de 8 ans (2025 / 2032), passage à la couleur rouge, complexage identique à celui de la tenue actuelle bleu marine des sapeurs-pompiers du SDIS 29 : tenue SIOEN – 529T avec membrane PU. Ces nouvelles tenues conservent toutes les fonctionnalités et options des modèles précédents, tout en visant à améliorer la protection et le confort de nos sapeurs-pompiers. Ainsi, le niveau de sécurité reste à l’identique, mais plusieurs nouveautés font leur apparition. Couleur des EPI « Veste et pantalon de feu » La couleur rouge a été retenue car elle permet une meilleure visibilité sur intervention, ainsi qu’une meilleure perception de l’état de salissure de l’EPI après un incendie (et donc de la suite à réserver en terme de nettoyage). La veste de feu Les principales améliorations sont les suivantes : Modification réalisée Amélioration apportée L’avant de la veste est plus court, tandis que l’arrière reste plus long. La position accroupie est plus facile à tenir, tout en assurant le recouvrement nécessaire. Les poches du pantalon sont plus facilement accessibles. Le travail à genoux est facilité, et le confort est amélioré. Nouveau col « officier ». Un col retravaillé pour offrir davantage de confort Support intégré en face avant pour les lampes des fourgons. Une solution pratique, rapide et fonctionnelle pour fixer les lampes directement sur la veste. 2 passants pour le micro radio, en face avant. Ils permettent d’accrocher le micro des radios 400, à gauche comme à droite (ce qui facilite leur usage, que l’on soit droitier ou gaucher). Poches munies d’anneaux d’accrochage pour les gants. Cela permet, pour chacune des 2 poches de veste, de suspendre les gants. Bourrelets antiglisse sur les épaules. Ils assurent un meilleur maintien des bretelles des ARI et des tuyaux épaulés.   Le pantalon de feu Les principales améliorations sont les suivantes : Modification réalisée Amélioration apportée Ajout d’un panneau dorsal au niveau du croisement arrière des bretelles. Permet de supprimer l’effet de cisaillement des bretelles. Améliore le confort ainsi que le maintien du pantalon. Poche comportant une place spécifique pour la tricoise (à venir). Permet de transporter la tricoise sans déchirer le tissu, le tout avec un accès facilité.   Les 2 photos ci-après permettent de visualiser, de manière globale, toutes ces améliorations. Les premières livraisons sont effectives, et le premier centre d'incendie et de secours à être doté de ces nouveaux EPI sera le CIS de Brest (d’ici la fin de cette année 2025). Cela permettra de lancer le plan de renouvellement, et de retirer et remplacer les vestes et pantalons de feu les plus anciens.       Thèse sociologie. Questionnaire à destination des SPV Madame Emilie MOMBRUN, doctorante en sociologie, propose un questionnaire à l'attention des tous les sapeurs-pompiers volontaires de France. Ce questionnaire s’inscrit dans une thèse de sociologie sur les sapeurs-pompiers volontaires français, débutée en 2025 pour trois ans, menée au SDIS 38 en partenariat avec des institutions académiques et professionnelles. La recherche vise à comprendre les profils, motivations, relations et trajectoires d’engagement des volontaires afin de prévenir leur désengagement. Le questionnaire permet de mieux connaître les sapeurs-pompiers volontaires, leur engagement et les difficultés rencontrées, à travers des thématiques personnelles, professionnelles et institutionnelles. Il est composé de 12 parties et comprend entre 96 et 149 questions pour un temps de réponse d’environ 30 minutes. Anonyme et confidentiel, il fournira des éléments essentiels pour favoriser un engagement volontaire durable. A télécharger Lien vers le questionnaire

INFORMATIONS GENERALES

 

Exercice ORSEC  NOVI à Douarnenez : une mobilisation d'ampleur

Mardi 2 décembre, un exercice de sécurité civile ORSEC – Nombreuses Victimes (NOVI) s’est déroulé à la salle des fêtes de Douarnenez, sous l’autorité du préfet du Finistère.

Cet entraînement simulait un mouvement de foule suite à l'explosion d'un néon et d'un dégagement de fumée lors d’un rassemblement de jeunes. Une vingtaine de blessés graves devait être pris en charge.

Un centre opérationnel départemental en préfecture et un poste de commandement communal en mairie ont été activés pour coordonner l’action des services engagés.

L’exercice a mobilisé :

• 70 personnels du SDIS 29,
• la préfecture du Finistère,
• la DDTM,
• l’ARS, le SAMU, la CUMP et les établissements de santé,
• la direction des services départementaux de l’Éducation Nationale,
• la gendarmerie départementale,
• la SNSM,
• la mairie de Douarnenez,
• la police municipale,
• 50 élèves du lycée professionnel Sainte-Elizabeth ont participé en tant que figurants.

Cet entraînement a permis de tester la chaîne d’alerte, les dispositifs de commandement et la coordination interservices. Cet exercice a aussi confirmé l’efficacité de la coopération entre les acteurs de la sécurité civile.

La phase de préparation, débutée en mars 2025 a permis de cibler pour le SDIS 29, les objectifs suivants :

• gérer un plan NOVI dans un environnement urbain contraint,
• tester l’interopérabilité des logiciels de recensement des victimes SINUS/SI-VIC,
• tester les engagements réflexes de la note SSUAP-SR 11, avec la mise en œuvre de la tente Poste Médical Avancé (PMA),
• élaborer le maquillage des victimes, en plus de fiches plastrons détaillant leur état, au plus proche de la réalité visuelle,
• réaliser un portfolio des maquillages pour la formation des personnels sapeurs-pompiers,
• assoir les rôles et missions des officiers de liaison,
• tester la fonction infirmier coordinateur des dispositifs sanitaires au poste de commandement,
• engager la collaboration de la pharmacie du SDIS avec la pharmacie hospitalière pour les lots catastrophe et Postes Sanitaires Mobiles (PSM).

 

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Volontariat. Nouvelle signature de convention de disponibilité en faveur des sapeurs-pompiers volontaires

Vendredi 12 décembre dernier, la Mairie de Crozon a signé une convention de disponibilité avec le SDIS 29, choisissant ainsi de s'associer à cette démarche citoyenne.

Le partenariat avec le SDIS 29 repose sur des conventions qui définissent les besoins et les contraintes des deux parties, permettant d'aménager la disponibilité des salariés engagés en qualité de sapeurs-pompiers.

La signature s'est déroulée en  présence de :

• Madame Viviane GODEBERT, 2ème Vice-Présidente du Conseil d'administration du SDIS,
• Monsieur Patrick BERTHELOT, Maire de Crozon,
• Commandant Erwan QUEAU, Chef du service du volontariat et adjoint au chef du groupement des Ressources humaines, SDIS 29,
• Commandante Virgine JOUAN, Cheffe de la compagnie de Châteaulin, SDIS 29,
• Capitaine Anthony LARGENTON, Chef du centre d'incendie et de secours de Crozon et responsable des services techniques municipaux,
• les sapeurs-pompiers volontaires concernés.

 

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Concours de caporal SPP. Préparation aux épreuves sportives au CIS Brest

 

Samedi 6 décembre dernier, des épreuves sportives de préparation aux concours de caporal SPP avaient lieu au CIS de Brest.

Une quarantaine de candidats, venus de tout le département, ont ainsi pu profiter d’une organisation des épreuves du Parcours Professionnel Adapté et du Luc Léger dans des conditions au plus près de celles du concours.

Cette journée leur aura permis de jauger leur niveau de préparation et de bénéficier de conseils de d’apports techniques de la part des Encadrants des Activités Physiques.

Pour les EAP, cette journée était l’occasion de parfaire leur techniques d’arbitrage de ces épreuves, notamment pour 5 d’entre eux qui représenteront le SDIS 29 au jury lors des épreuves du concours SPPNO du 5 au 16 janvier à Rouen (76).

Cette journée, appréciée de tous, a été rendue possible grâce au concours de la spécialité EAP pour l’organisation, et du CIS de Brest pour la logistique et la mise à disposition des locaux.

Nous souhaitons une belle réussite à chaque candidats du SDIS 29 dans ce concours.

 

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FLASH INFO N°163 du 28 NOVEMBRE 2025

SOMMAIRE

NexSIS NexSIS 18-112. Les données métiers, une composante essentielle de la nouvelle plateforme INFORMATIONS SPP/PAT Elections 2026. Mise à jour des adresses personnelles Contrat mutuelle santé. Mise en œuvre au 1er janvier 2026 INFORMATIONS SPP/SPV Sécurité des intervenants. Un protocole contre les agressions de sapeurs-pompiers PIAS. Partage d'Information d'un Accident en Service INFORMATIONS GENERALES Sécurité informatique. Simulation d'une cyberattaque le 5 novembre dernier Charte informatique. Nouvelle version disponible Employeur partenaire. Securitas s'engage aux côtés du SDIS 29 Se préparer à une situation d'urgence. Anticiper - S'informer - Agir Cérémonie. Inauguration d'un module dédié aux risques chimiques au centre de formation départemental Noël à Trévarez. Une parenthèse enchantée pour les personnels du SDIS 29 Gestion des risques industriels. Le SDIS 29 et les sites SEVESO collaborent pour une meilleure préparation

NexSIS 18-112. Les données métiers, une composante essentielle de la nouvelle plateforme Le déploiement de NexSIS 18-112 repose en grande partie sur la qualité des données intégrées au système. Au sein du SDIS 29, cette mission stratégique est portée par le service Applications et Gestion des Données (AGD), fortement mobilisé pour préparer et structurer l’ensemble des informations nécessaires au fonctionnement de la nouvelle plateforme. Un travail de préparation et de coordination approfondi Pour alimenter NexSIS 18-112, le service AGD a produit 22 fichiers regroupant les données issues de notre système d’information applicatif : agents, compétences, unités fonctionnelles, moyens, etc. Afin de garantir la qualité et la fiabilité de ces données, plusieurs ateliers de travail ont été organisés avec les groupements des sous-directions, producteurs de l’information : ressources humaines, formation, opération, logistique, santé. Une fois les fichiers validés et intégrés par l’Agence du Numérique de la Sécurité Civile (ANSC), le groupement Opération – en particulier le CTA-CODIS – a pu s’appuyer sur ces données pour se familiariser plus aisément avec l’environnement de NexSIS. Des évolutions continues Le travail ne s’arrête pas avec l’intégration initiale. Le service AGD est désormais engagé dans une phase de consolidation continue, rendue nécessaire par l’évolution régulière du modèle de données fourni par l’ANSC. Chaque mise à jour nécessite une adaptation des fichiers fournis afin de maintenir un dispositif de qualité, fiable et parfaitement aligné avec les besoins opérationnels. Parallèlement, le service conduit une analyse des données dites “descendantes”, générées par NexSIS. Ces informations seront utilisées pour répondre aux besoins de reporting opérationnel (tableaux de bord, indicateurs opérationnels, etc.), mais également pour alimenter l’application en charge de l’indemnisation des sapeurs-pompiers volontaires.

INFORMATIONS SPP / PAT

Elections 2026. Mise à jour des adresses personnelles   Les agents du SDIS vont être appelés à renouveler leurs représentants à la Commission Administrative et Technique du Service d’Incendie et de Secours (CATSIS) et au Comité Consultatif Départemental des Sapeurs-Pompiers Volontaires (CCDSPV) au printemps 2026. Dans le cadre de ces opérations électorales, les agents seront destinataires d’un courrier postal. Ainsi, les agents qui auraient déménagé sans communiquer leur nouvelle adresse aux services gestionnaires du groupement des ressources humaines sont invités à le faire dans les meilleurs délais, via les adresses mail génériques ci-dessous : pour les SPP/PATS: compte gestion PATS SPP Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. pour les SPV : compte spvgestion Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.   Contrat mutuelle santé. Mise en œuvre au 1er janvier 2026

Faisant suite aux différentes permanences tenues par la Mutuelle MNT au sein de l’établissement dans le cadre de la mise en œuvre au 1er janvier 2026 du contrat-groupe du centre de gestion du Finistère, vous êtes nombreux à y adhérer. La MNT adresse un message au sujet de la résiliation des précédents contrats de mutuelle : « Le courrier de résiliation aux différentes mutuelles personnelles des agents du SDIS 29 est actuellement en cours de traitement et les envois seront effectués au plus tard le 1er décembre 2025. La date du 1er décembre rentre bien dans le cadre légal d’envoi. Pas d’inquiétude si certains agents ont reçu leur échéancier 2026 avec leur mutuelle actuelle ». Le service social reste à votre disposition pour tous renseignements complémentaires au 02.79.18.12.93 ou au 02.79.18.12.92 (Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.)

INFORMATIONS SPP/SPV

Sécurité des intervenants. Un protocole contre les agressions de sapeurs-pompiers   Le 21 novembre 2025, un protocole de coopération a été renouvelé entre le préfet du Finistère, le SDIS 29, la gendarmerie nationale et la police nationale. Son objectif : intensifier la prévention et la lutte contre les agressions dont sont victimes les sapeurs-pompiers en intervention. Ce partenariat traduit un engagement ferme face à des actes jugés intolérables. Les agressions, aux conséquences humaines, opérationnelles et financières importantes, doivent désormais être systématiquement signalées et sanctionnées. Le dispositif repose sur deux axes majeurs : une coordination renforcée entre les forces de sécurité et le SDIS afin de sécuriser les interventions, la facilitation du dépôt de plainte et de l’identification des auteurs, pour permettre à la Justice d’agir.     Charte informatique. Nouvelle version disponible   La nouvelle version de la charte informatique de l’établissement est désormais disponible sur le commun dans le répertoire des documents structurants. Ce document actualisé vise à renforcer la sécurité des systèmes d’information et à accompagner les usages numériques. Il intègre des règles plus claires concernant la protection des données et la confidentialité. Les bonnes pratiques liées à l’utilisation des outils professionnels y sont également détaillées. La charte précise aussi les comportements à adopter face aux tentatives de fraude ou de phishing. La charte s’impose à tous les agents à compter du 1er décembre. Nous comptons sur l’engagement de tous pour garantir un environnement numérique sûr et responsable. A télécharger Charte informatique       PIAS. Partage d'Informations d'un Accident en Service   Dans le cadre du partage des informations relatives aux accidents de service, la DGSCGC a communiqué un PIAS réalisé en octobre 2025 par un SIS, consécutif à un feu d’habitation ayant occasionné 2 victimes parmi les sapeurs-pompiers pour défaut dans le port de l’ARI. La DGSCGC précise que ce type d’évènement illustre l’importance du commandement de proximité, de la discipline au feu et de la fréquence des formations de maintien et de perfectionnement des acquis, indispensables pour la sécurité du sapeur-pompier sur intervention. Il convient d’y apporter une vigilance individuelle et collective soutenue. A télécharger Accident de deux sapeurs-pompiers lors d'un feu d'habitation

INFORMATIONS GENERALES

 

Sécurité informatique. Simulation d'une cyberattaque le
5 novembre dernier

 

Une cyberattaque est une action malveillante qui vise à compromettre un système informatique, à voler, détruire ou altérer des données. Elle peut prendre plusieurs formes : hameçonnage (phishing) pour tromper un utilisateur, rançongiciel (ransomware) bloquant l’accès aux fichiers contre paiement, attaque par déni de service (DDoS) saturant un site, ou encore intrusion dans les réseaux pour espionner ou manipuler les systèmes. Le fonctionnement repose souvent sur l’exploitation de failles techniques ou humaines (mots de passe faibles, pièces jointes piégées, erreurs de configuration).

Les objectifs varient en fonctions de la nature des cyber attaquants et peuvent être d’obtenir un gain financier, de déstabiliser une organisation, de nuire à son image ou de perturber un service public.

Pour un SDIS, les dangers sont majeurs :

• opérationnels, avec la perte de disponibilité des systèmes d’alerte, de géolocalisation ou de communication pour appeler ou déclencher les secours,
• fonctionnels, par la paralysie des applications administratives et des échanges internes,
• financiers, via les coûts de restauration, de rançon ou d’interruption d’activité.

Une cyberattaque peut ainsi compromettre la réactivité des secours, mettre en péril la sécurité des citoyens et fragiliser la confiance institutionnelle du SDIS.

L’exercice du 5 novembre était organisé par le consortium RéSISTeCC (Université de Poitiers et les sociétés Crisalyde et Diateam). Il s'agissait d'un exercice de niveau intermédiaire impliquant 2 cellules de crise : la première, technique et la seconde, décisionnelle.

Pour l’occasion le consortium RéSISTeCC a mobilisé 7 intervenants et mis à disposition 8 ordinateurs portables et un « cyber range » pour simuler un système d’information proche de celui du SDIS 29. L'exercice qui était proposé, d'une durée de 7 heures pour l'équipe technique et 4 heures pour l'équipe stratégique, avait vocation à permettre d'expérimenter la continuité d'activité en situation immersive. plus précisemment, il visait à tester et à améliorer la continuité des activités essentielles (organisation des secours) et des activités support (RH, planning, logistique...) en situation de crise cyber.

Le scénario prévu était une perte d'intégrité des données RH, qui une fois poussées vers l'opérationnel donnait un système d'information opérationnel qui aurait également perdu son intégrité (sans avoir été attaqué pour autant). La perte d'intégrité portait sur :

• les planning (astreinte, congés, repos...),
• les compétences (conduire un PL et autres compétences spécifiques des pompiers en intervention),
• les noms des personnes (tous se seraient appelés "John Hack" pour que ce soit évident).

La finalité du scénario était l’arrêt complet des systèmes d’information administratif et opérationnel. Ce qui, dans les faits, peut arrivé.

 

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Employeur partenaire. Securitas s'engage aux côtés du SDIS 29

 

Lédie LE HIR, 1^ère Vice-présidente du SDIS 29 et Hervé FRAASS, Directeur de l'Agence Securitas de Brest) ont signé une convention de disponibilité le 26 novembre 2025.

L’objectif est de soutenir le volontariat en permettant aux employés sapeurs-pompiers volontaires de s'absenter pour leurs formations et partir en intervention.

Pour l’entreprise, l’employé sapeur-pompier volontaire est un atout sécurité puisqu’il est un agent de prévention et un secouriste entraîné.

 

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Se préparer à une situation d'urgence. Anticiper - S'informer - Agir

Face aux événements majeurs (inondations, tempêtes, incendies, risques industriels ou sanitaires, menaces terroristes ou cyberattaques), chacun doit être en mesure de réagir efficacement. Le Gouvernement rappelle les mesures essentielles pour être autonome durant les 72 premières heures, période critique avant l’intervention des secours.

1. Anticiper : préparer son kit d’urgence « 72 heures »

En cas de rupture d’électricité, d’eau, de gaz ou d’accès routiers, disposer d’un kit prêt à l’emploi est indispensable. Il doit être placé dans un endroit rapidement accessible.

3 priorités à respecter :

• boire et manger : 6 litres d’eau potable par personne (bouteilles), nourriture non périssable (conserves, petits pots...);
• avoir chaud et se soigner : vêtements chauds, couverture de survie, trousse de premiers secours, médicaments et ordonnances;
• s’informer : radio à piles et piles de rechange.

 

2. S’informer : connaître les risques et les alertes

Se préparer, c’est avant tout identifier les menaces et adopter les bons comportements.

Dans le Finistère, plusieurs risques sont recensés :

• naturels : inondations, tempêtes,
• technologiques, sanitaires et industriels,
• cyberattaques et menace terroriste.

Pour bien réagir :

• informez-vous auprès de sources officielles;
• en cas de besoin, appelez les numéros d’urgence : 15 (SAMU), 17 (police), 18 ou 112 (pompiers);
• ne participez pas à la désinformation : ne relayez aucun message non vérifié.

 

3. Agir : en cas de crise – évacuation ou confinement

Votre réactivité est déterminante. Suivez strictement les consignes communiquées par les autorités.

En toutes circonstances :

• restez à l’écoute des médias locaux (radios publiques France TV);
• soyez attentif aux sirènes, messages sonores ou sur réseaux sociaux officiels (Préfecture, Gouvernement, ministère de l’Intérieur, SDIS...).

En cas d’évacuation :

• emportez : kit d’urgence, médicaments et ordonnances, papiers d’identité, téléphone;
• verrouillez votre domicile;
• suivez les itinéraires sécurisés recommandés.

En cas de confinement :

• fermez portes et fenêtres;
• coupez toute ventilation, chauffage ou climatisation;
• rejoignez une pièce à l’étage, idéalement sans ouverture;
• ne sortez qu’à la demande expresse des autorités.

 

A télécharger

Pour aller plus loin : consultez le guide national « Tous responsables »

 

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Cérémonie. Inauguration d'un module dédié aux risques chimiques au centre de formation départemental

Ce mercredi 26 novembre, le centre de formation départemental a officiellement présenté son tout nouvel outil pédagogique destiné à renforcer la formation des sapeurs-pompiers : le module « risques chimiques ». Conçu pour perfectionner l’apprentissage des techniques de lutte face aux dangers chimiques, ce dispositif intègre notamment un arbre à fuites permettant de reproduire différentes situations d’écoulements liquides ou gazeux. Grâce à cet équipement, les sapeurs-pompiers pourront désormais s’exercer à réaliser des obturations sur des scénarios au plus proches des conditions opérationnelles réelles.

Un projet mené en partenariat avec le Pôle Formation de l’UIMM de Brest

Pour répondre à ce besoin spécifique, le centre de formation départemental s’est tourné vers les compétences des formateurs et apprentis du Pôle Formation de l’Union des Industries et des Métiers de la Métallurgie (UIMM) de Brest. Dans le cadre de leurs cursus diplômants, les apprenants sont amenés à travailler sur des projets industriels qui servent d’appui à leur évaluation. C’est dans ce contexte qu’un arbre à fuites a été imaginé, puis conçu, selon un cahier des charges précis fourni par le SDIS 29.

L’arbre à fuites a été entièrement réalisé dans l’atelier de chaudronnerie du Pôle Formation de l’UIMM de Brest par une équipe de sept apprentis en bac professionnel Technicien en Chaudronnerie Industrielle (TIC), accompagnés par leur formateur référent.

Un équipement désormais opérationnel

La réalisation et le montage des différents éléments ont été achevés et assemblés sur le site de Saint- Ségal au mois d’août 2025 après avoir été peints sur le site du Pôle Formation de l’UIMM de Lorient.

Le module « risques chimiques » est désormais opérationnel et intégré au parcours pédagogique du centre de formation départemental, où il contribuera activement à la formation des sapeurs-pompiers.

 

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Noël à Trévarez. Une parenthèse enchantée pour les personnels du SDIS 29

Mardi 25 novembre, Maël DE CALAN, Président du Département du Finistère et du SDIS 29, a convié les personnels du SDIS à une soirée placée sous le signe de la féerie à l’occasion de « Noël à Trévarez ».

Au fil des allées illuminées du parc, chacun a pu replonger dans l’univers de l’enfance, bercé par une atmosphère d’écolier et empreinte de nostalgie, avant d’admirer le spectacle son et lumière projeté sur la façade du château, retraçant l’aventure d’élèves à la recherche de leur maîtresse disparue.

Les personnels du SDIS 29 présents adressent leurs remerciements au Président du SDIS 29 pour ce moment magique et plein d’émotions.

 

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Gestion des risques industriels. Le SDIS 29 et les sites SEVESO collaborent pour une meilleure préparation

 

 Lédie LE HIR, 1ère Vce-présidente du SDIS 29, et le Contrôleur Général Sylvain MONTGENIE ont accueilli mercredi 26 novembre les représentants HSQE des sites SEVESO du département pour une journée de travail avec le SDIS.

6 sites SEVESO étaient représentés sur les 11 que compte le département.

Organisée par le service prévision, cette journée avait comme objectifs de :

• présenter l’organisation fonctionnelle et opérationnelle du SDIS aux exploitants ;
• poursuivre les démarches engagées par le SDIS visant à améliorer nos connaissances dans le domaine des ICPE ;
• travailler l’articulation entre le COS et l’exploitant en cas d’événement.

Deux ateliers ont également été mis en œuvre : gestion d’une demande de secours en milieu industriel au CTA CODIS (plateforme du 18-112) et mise en œuvre d’un exercice de commandement sur une intervention d’envergure.

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FLASH INFO N°164 du 11 DECEMBRE 2025

SOMMAIRE

Message du Contrôleur Général Sylvain MONTGENIE, Directeur départemental, à l'ensemble des agents du SDIS 29 Message du Contrôleur Général Sylvain MONTGENIE NexSIS Infrastructure locale NexSIS 18-112. Les serveurs sont en cours d'installation INFORMATIONS SPP/PAT Service social. CNAS : maintenance sur le site et informations diverses INFORMATIONS GENERALES Sécurité informatique. La cybersécurité est l'affaire de tous Sainte-Barbe départementale. Une première édition dans le département Plans Communaux et Intercommunaux de Sauvegarde. Présentation d'un logiciel d'autoévaluation Convention. La Région Bretagne s'engage en faveur de ses agents sapeurs-pompiers volontaires Volontariat. Module d'accueil des nouveaux sapeurs-pompiers volontaires CIS LE FAOU. L'Adjudant-chef Grégory PERROT succède à l'Adjudant-chef Yann GOURVENNEC CTA-CODIS. Formation aux fonctions d'adjoint et chef de salle opérationnelle Jane TAILPIED. Nouvelle collaboratrice au Groupement Ressources Humaines

Message du Contrôleur Général Sylvain MONTGENIE, Directeur départemental, à l'ensemble des agents du SDIS 29 Le 1er septembre 2017, j’ai pris mes nouvelles fonctions de Directeur départemental du SDIS du Finistère. Assumer ce poste à cette période de l’année n’était pas une tâche simple, car il fallait rapidement s’imprégner de la situation de l’établissement public afin de proposer un plan d’actions adapté, et surtout préparer le projet de budget primitif pour l’année suivante. Dès mon arrivée, j’ai immédiatement entrepris plusieurs initiatives : visites des centres d’incendie et de secours, entretiens avec les élus et le personnel du SDIS, ainsi que l’étude de divers documents structurants : le SDACR 2015 – 2020, les 34 orientations stratégiques et opérationnelles du SDIS 29 pour les années à venir, le rapport d’inspection de la Direction Générale de la Sécurité Civile et de la Gestion des Crises (DGSCGC) de février 2013 et enfin, l’analyse de la Chambre Régionale des Comptes. D’un point de vue financier, j’ai constaté une gestion saine des comptes, avec une vigilance constante pour respecter l’enveloppe budgétaire allouée. De plus, le SDIS présentait un faible taux d’endettement alors qu’il bénéficiait d’un Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI) ambitieux. Sur ce dernier point, il convient de citer un dispositif assez singulier mais qui démontre l’attachement des élus finistériens à la sécurité de sa population. Il s’agit de la forte contribution des collectivités au financement de nos casernements (67 % pour les communes, 30 % pour le Département et 3 % pour le SDIS), ce qui permet à notre établissement de consacrer efficacement ses moyens au renouvellement des matériels de secours. En 2017, nous disposions d’un établissement sain, bien géré et ambitieux. En résumé, un SDIS performant. Néanmoins, le parfait n’étant pas de ce monde, il y a toujours moyen d’être plus efficient et j’ai pu identifier des axes d’amélioration. L’organisation du SDIS méritait une réflexion pour les raisons suivantes : améliorer la transversalité dans la gestion des dossiers entre les groupements et services : il était essentiel de bien définir les missions de chacun afin d’optimiser l’efficience de notre établissement public ; toujours dans l’optique de cette efficience et d’une meilleure organisation des services : l’ajout d’une strate de commandement dans notre organigramme pour renforcer cette efficacité. Par ailleurs, la définition d’un organigramme fonctionnel, précisant le grade cible pour chaque poste, pouvait dynamiser les agents et clarifier les perspectives d’évolution au sein de l’établissement ; enfin, il est indéniable que le potentiel humain est la quintessence de toute organisation. L’histoire du SDIS montre que ce domaine a toujours été délicat à piloter et nécessitait une attention particulière. Le Pilotage de la Performance Globale (PPG) du SDIS 29 De nos jours, il est difficile de diriger une structure sans un minimum de contrôle de gestion. La situation économique de notre pays impose une certaine lisibilité sur la politique publique que nous menons en matière de sécurité civile. Poursuivre la mise en place d’indicateurs de manière à mesurer la performance du SDIS 29 semblait indispensable. Le devenir du site de Kérallan à Brest Pour le CIS le plus important du département, j’ai constaté l’immensité des lieux, engendrant une maintenance difficile et une vétusté de certaines parties du bâtiment. Ce site, âgé de 45 ans à l’époque, nécessitait un budget annuel d’entretien très important. De même, la formation, implantée sur ce site, ne répondait plus aux attentes exigées par l’administration centrale. En effet, il était nécessaire de mettre un terme aux formations « théoriques » et de se rapprocher au plus près de la réalité des évènements. Pour un SDIS d’un tel niveau, l’absence de certains plateaux techniques faisait cruellement défaut. Cette situation favorisait le développement d’initiative individuelle dans les groupements territoriaux et ne contribuait pas à la mise en place de doctrines opérationnelles départementales. À noter enfin que l’absence d’une école départementale générait des coûts importants d’hôtellerie pour l’accueil des stagiaires et déstabilisait la formation dispensée notamment dans le domaine de l’incendie. L’atelier départemental de mécanique semblait donner satisfaction, avec les difficultés liées à l’étendue de notre département. Néanmoins, un relais dans le sud du département paraissait nécessaire, d’où l’activation sous l’égide du groupement logistique de l’atelier mécanique de Quimper. Enfin, et durant ces dernières années, des améliorations ont été apportées aux conditions de travail des agents de la Plate-Forme Logistique (PFL), bien qu’il soit toujours difficile d’aménager des locaux existants pour en faire un outil de travail performant. Ce constat nous a conduit à réfléchir sur l’opportunité de relocaliser une école départementale avec ses plateaux techniques, ainsi qu’un service technique et logistique sur un autre site du département. De tels projets devaient être principalement portés par le SDIS avec le soutien de Département, mais contribuaient sans aucun doute à l’évolution de notre établissement public pour les années à venir. Aussi, j’ai proposé un premier plan d’actions avec pour objectifs de : réviser l’organigramme du SDIS 29, redéfinir les missions de chaque groupement lors de la révision du règlement intérieur, créer un groupe de travail sur le contrôle de gestion, conjointement avec le Département, élaborer le programme d’avenir du site de Kerallan, à travers un Projet d’Établissement (PE) du SDIS 29. Après une année 2018 marquée par une phase de transition, je souhaite partager avec vous les résultats obtenus à ce jour : Mise en œuvre de recommandations de la Chambre Régionale des Comptes (temps de travail, gestion des congés, etc.). Révision du Règlement Intérieur et du Règlement Opérationnel. Élaboration d’un Projet d’Établissement (PE) pour la période 2019-2021, visant à privilégier une organisation de soutien en appui aux chefs de centre, puis élaboration d’un second PE pour la période 2024-2028. Réorganisation du SDIS 29 avec la création de 4 pôles de compétences, dont 1 pôle territorial (2 centres d’incendie et de secours de 1ère catégorie et 7 compagnies) en lieu et place des groupements territoriaux beaucoup trop opaques. Des pôles qui ont pris par la suite le nom de sous-directions, conformément à la loi MATRAS. Réalisation d’un plan de mobilité : 240 postes à pourvoir – 288 candidatures traitées. Promotions aux grades d’officiers (Lieutenant, Capitaine et Commandant) de SPV dans le cadre de la Promotion à Titre Unique, ainsi que des évolutions vers les fonctions de chef de groupe et de colonne. Élaboration de 2 plans d’actions en faveur du volontariat. Mise en place du plateau de réalité virtuelle, grâce à une convention de partenariat avec l’École Nationale Supérieure des Officiers de Sapeurs-Pompiers. Mise en place du dispositif de télédétection des feux naissants, dont le mode de gestion au SDIS 29 est unique en France. Location d’un Hélicoptère Bombardier d’Eau (HBE) durant la saison estivale depuis 2023. Poursuite de la dynamique immobilière : de 2017 à 2025, 7 nouvelles constructions ou réhabilitations de CIS (Leuhan, Cap-Caval, Odet, Inizan, Aven, Pont-l’Abbé et Cap Sizun) ainsi que la réalisation du Centre de Formation Départemental (CFD). 3 projets sont aujourd’hui en cours de réalisation (Crozon, Châteauneuf-du-Faou et Plozévet). Et un projet que j’espère voir se concrétiser d’ici la fin de cette année 2025 : la restructuration du centre d’incendie et de secours de Brest. Enfin, l’instauration d’un dialogue social apaisé durant ces 8 années. Par ailleurs, au cours de ces 8 dernières années, le SDIS 29 a constamment veillé à travailler sur des dossiers visant à valoriser notre établissement sur le plan national voire international. Parmi ces projets structurants, je citerais : l’élaboration d’un logiciel d’auto-évaluation des Plans Communaux de Sauvegarde (PCS) et Plans Inter Communaux de Sauvegarde (PICS), qui deviendra prochainement un dispositif national au profit de l’ensemble des communes de France ; le partenariat avec le CEDRE pour la lutte contre les pollutions aquatiques, comprenant la mise en place d’un dispositif de prélèvement des polluants à l’aide de drones et l’installation d’un plateau technique unique au monde au sein de notre centre de formation. Il reste, et j’en suis persuadé, beaucoup de choses à faire mais, durant ces 8 années passées dans ce beau département qu’est le Finistère, je me suis attaché à mettre en pratique le quatrième accord Toltèque de Don Miguel RUIZ : « faire de son mieux ». Un nouveau challenge m’attend en Guadeloupe, département d’Outre-Mer qu’il me tarde de rejoindre. Merci à TOUTES et à TOUS pour votre engagement sans faille et votre professionnalisme car il est connu : « personne ne peut siffler une symphonie. Il faut tout un orchestre » — H.E. LUCCOCK. Le SDIS 29 est l’affaire de tous : du Sapeur au Contrôleur Général, auxquels j’associe le personnel administratif et technique. Chacun joue un rôle essentiel, sur le terrain ou en soutien, pour assurer la réussite de nos missions. Kenavo, ar wech all. Contrôleur Général Sylvain MONTGÉNIE, Directeur, Chef du Corps départemental des sapeurs-pompiers du Finistère de septembre 2017 à décembre 2025.     Infrastructure locale NexSIS 18-112. Les serveurs sont en cours d'installation Les serveurs nécessaires à la plateforme NexSIS 18-112 sont actuellement en cours d’installation. Ces serveurs, qui regroupent plusieurs composants techniques, seront utilisés pour héberger les applications essentielles au bon fonctionnement de la future plateforme, le tout dans un environnement sécurisé. Les serveurs ont été livrés ce lundi 8 décembre par la Compagnie Française Informatique (CFI), qui s’occupe de leur montage dans deux salles techniques situées au niveau du CTA-CODIS. L’assemblage des serveurs devrait prendre environ deux jours. À la fin de cette étape, des experts de l’Agence du Numérique de la Sécurité Civile (ANSC) interviendront pour vérifier la conformité de l’installation et relieront les serveurs à l’infrastructure centrale de NexSIS 18-112. Pour le SDIS 29, cette installation locale est une étape indispensable : elle constitue un prérequis avant le lancement de la première Mise à l’Épreuve du Réel (MER). Le Service « Systèmes et Réseaux » supervise l’ensemble de cette installation et configure les mesures de sécurité nécessaires pour garantir l’interconnexion entre notre infrastructure locale et les centres de données (data centers) de NexSIS.

INFORMATIONS SPP / PAT

Service social. CNAS : maintenance sur le site et informations diverses ATTENTION : Le site du CNAS sera en maintenance du 30 décembre 2025 à 23h59 au lundi 5 janvier 2026 à 12h00. Il ne sera pas possible d’effectuer des demandes de prestations. Rappel du délai de forclusion Pour les prestations ponctuelles, liées à un moment de la vie (naissance, mariage/pacs, déménagement, séjour vacances, etc.), les bénéficiaires ont 6 mois à compter de la date de l'évènement pour que la demande soit réceptionnée par l'antenne régionale, en ligne ou par courrier. Prestation Noël des enfants Concerne les enfants de 0 à 10 ans inclus en 2025 Pour 2025, les demandes sont possibles jusqu’au 31 décembre 2025 seulement. Fin de validité des chèques et titres de paiement Vérifiez vos fonds de tiroir et repérez la date de fin de validité des titres en votre possession. Si la date approche, profitez de cette fin d'année pour les utiliser. Chèques Culture et Chèques Lire : Les titres qui affichent une limite de validité au 31 décembre 2025 pourront être échangés entre début janvier et le 31 mars 2026, Chèques Up Sport&Loisirs : Les titres sont échangeables jusqu'à 3 mois après leur date de validité, Chèques-Vacances ANCV : Les titres qui affichent une limite de validité au 31 décembre 2025 pourront être échangés entre le 5 janvier et le 31 mars 2026, Ticket CESU est valable jusqu’au 31 janvier de l’année qui suit celle inscrite sur le titre. Les titres 2025 sont donc utilisables jusqu'au 31/01/2026. Le Ticket CESU 2025 sera échangeable début 2026 dans les conditions habituelles, Chèques UpCadhoc : Ces titres sont valables entre 12 et 18 mois. Ils ne sont ni échangeables ni remboursables, Autres chèques et cartes-cadeaux : Leur validité moyenne est d'1 an. Ils ne sont ni échangeables, ni remboursables. INFORMATIONS ANNEE 2026 Ticket cinéma Réévaluation du prix du billet de cinéma qui passe de 4.50 € à 5.50 € (+ 1 € par billet). Catalogue 2026 La version numérique sera mise en ligne mi-décembre. Elle sera accompagnée d’une actualité qui présentera les nouveautés.

INFORMATIONS GENERALES

 

Sécurité informatique. La cybersécurité est l'affaire de tous

 

Le 18 novembre 2025, les utilisateurs de la plateforme de travail collaboratif RESANA opérée par la direction interministérielle du numérique (DINUM) ont été notifiés d’une fuite de données.

« L'attaquant a utilisé les accès d'un utilisateur RESANA dont le compte avait été préalablement compromis. Il a pu se connecter à ce compte et, à partir de là, utiliser une vulnérabilité pour énumérer les données de l'annuaire des contacts de RESANA. Il a été bloqué le 10 novembre car repéré par une de ses actions nécessitant une validation par l'administrateur ».

Ce message reçu le 20/11 montre qu’aucune organisation n’est à l’abri d’une attaque cyber réussie.

Pour garantir la sécurité, il est essentiel que vos mots de passe soient strictement personnel et différent pour chaque site. Pour vous aider à les gérer, le GSI met à disposition, via le centre logiciel, le logiciel KeepassXC, un coffre-fort de mots de passe. Cela permet qu’avec un unique mot de passe à retenir, tous les autres puissent être forts et sécurisés.

A télécharger

Une procédure d’utilisation  

 

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Sainte-Barbe départementale. Une première édition dans le département

Le 4 décembre s’est tenue à Saint-Ségal, la cérémonie de la Sainte-Barbe départementale, un moment fort dédié à l’hommage et à la reconnaissance envers l’ensemble des sapeurs-pompiers.

Fêtée chaque année à cette date, la Sainte-Barbe symbolise la convivialité et la tradition. Sainte patronne et protectrice des sapeurs-pompiers, « la sainte du feu » rappelle l’engagement et le courage de toutes les professions en rapport avec le feu ou la foudre.

Au programme : remises de médailles et de galons

• Médailles de la Sécurité Intérieure : Lieutenant-colonel Alban FAVRAIS et Adjudant-chef Ludovic LE GUENNEC.
• Médailles pour Services Exceptionnels : Lieutenant-colonel Stéphane CHATRON, Commandant François GERARD et Commandant Didier LUX.
• Médailles pour Acte de Courage et Dévouement : Commandant Matthieu DREAN, Adjudant-chef Stéphane LEFORESTIER, Madame Cindy POULIN, Monsieur Christophe POULIN.
• Médailles d'honneur pour 30 années de service : Lieutenant-colonel Pascal PITOR, Lieutenant Xavier FOUGERON, Lieutenant Christophe LE MEE, Adjudant-chef Grégory PERROT, Adjudant-chef Cyrille BERTAUX.
• Médailles d'honneur pour 20 années de service : Capitaine Nicolas BELOUIN, Infirmier Damien BERRABAH, Infirmière Clothilde HOUEL et Madame Valérie LANCIEN.
• Galons de Capitaine : Lieutenant Ludovic LEMEE.
• Remise de distinction : Sapeur Quentin GOURRET.

Félicitation aux récipiendaires et merci à toutes les personnes présentes !

Lien de la galerie photos

 

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Plans Communaux et Intercommunaux de Sauvegarde. Présentation d'un logiciel d'autoévaluation

Le nouveau logiciel national d’autoévaluation des Plans Communaux et Intercommunaux de Sauvegarde vise à renforcer la préparation des communes face aux risques majeurs.

Issu d’un travail de recherche en gestion des risques, il permet aux collectivités de diagnostiquer leur niveau de préparation et d’établir un plan d’action priorisé.

La crise du Covid-19 a montré la vulnérabilité des territoires et la difficulté pour certaines communes de mettre en œuvre un PCS opérationnel.

Développé par le Commandant Olivier AMET et le Lieutenant-colonel Pascal PITOR, l’outil évalue la prise en compte des risques, la réduction des vulnérabilités, la préparation, la réponse et la résilience après crise. Il génère automatiquement un tableau de bord et des priorités d’action.

Après dépôt à l’INPI (l’Institut National de la Propriété Industrielle), il a été cédé à la DGSCGC qui en assurera désormais la gestion, et dont le souhait réside en un déploiement national.

Expérimenté dès 2021 dans le Finistère auprès de 9 intercommunalités et 117 communes, il a reçu un accueil très favorable.

Cette démarche s’inscrit dans l’esprit de la loi Matras et confirme l’intérêt d’une approche mutualisée via les EPCI.

 

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Convention. La Région Bretagne s'engage en faveur de ses agents sapeurs-pompiers volontaires

La Région Bretagne a officiellement signé une convention avec les SDIS 22, 29, 35 et 56 afin de faciliter l’engagement de ses agents en tant que sapeurs-pompiers volontaires.

Viviane Godebert, Vice-présidente du Conseil d'administration du SDIS 29, a ratifié la convention au nom du SDIS 29. Elle était accompagnée du Contrôleur Général Sylvain Montgénie.

Ce partenariat permet désormais :

• 10 jours de formation annuelle pour les agents SPV,
• jusqu’à 20 h de disponibilité opérationnelle en journée par an,
• la mise en œuvre d’un dispositif de retard à l’embauche pour favoriser leur mobilisation.

Cette signature traduit un engagement fort en faveur du volontariat et contribue à renforcer la capacité opérationnelle des services d’incendie et de secours sur les territoires bretons.

 

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Volontariat. Module d'accueil des nouveaux sapeurs-pompiers volontaires

Les 3 et 6 décembre derniers, au siège du SDIS à Quimper, ont eu lieu deux modules d'accueil pour les nouveaux sapeurs-pompiers volontaires, hommes et femmes, provenant de tout le département.

Au programme : présentation de différents sujets opérationnels et administratifs et visite du Centre de Traitement de l'Alerte (CTA).

Pendant ce module d'accueil, les sapeurs-pompiers volontaires présents ont signé la charte du sapeur-pompier volontaire. Cette charte a pour objet de rappeler les valeurs du volontariat et de déterminer les droits et les devoirs du sapeur-pompier volontaire. Elle définit par ailleurs le rôle du réseau associatif des sapeurs-pompiers de la promotion, la valorisation et la défense des intérêts des sapeurs-pompiers volontaires.

La signature officielle de la charte pour les sapeurs-pompiers volontaires s'est déroulée en présence de : 

• Madame Nathalie CARROT-TANNEAU, 3^ème Vice-Présidente du Conseil d'administration du Service Départemental d'Incendie et de Secours du Finistère,
• Colonel Cédric RIGOLLET, Directeur départemental adjoint du Service Départemental d'Incendie et de Secours du Finistère,
• Commandant Erwan QUEAU, Chef du service des sapeurs-pompiers volontaires,
• Commandant Sylvain BLERIOT, référent volontaire du département,
• Capitaine Olivier LEVER, Président de l'UDSP 29.

 

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CIS LE FAOU. L'Adjudant-chef Yann GOURVENNEC passe le commandement à l'Adjudant-chef Grégory PERROT

Samedi 6 décembre s’est déroulée la cérémonie de passation de commandement du centre d’incendie et de secours de Le Faou, en présence de Maël DE CALAN, Président, de Lédie LE HIR, 1^ère Vice-présidente, de Ludovic LASSAGNE, Maire et du Contrôleur Général Sylvain MONTGENIE, Directeur départemental.

Au cours de la cérémonie, l’Adjudant-chef Grégory PERROT a officiellement succédé à l’Adjudant-chef Yann GOURVENNEC.

Yann GOURVENNEC a intégré le centre d’incendie et de secours du Faou en 1996, expérience fondatrice qui révèle sa vocation de sapeur-pompier.

Lauréat du concours de sapeur-pompier professionnel en 2000, il est recruté par le SDIS de l’Eure-et-Loir (28) avant de rejoindre le Finistère, notamment le centre d’incendie et de secours de Brest entre 2002 et 2014, puis de 2017 à 2019, avec un passage par l’unité de renfort nord. Toujours sur le plan professionnel, il exerce aujourd’hui au centre d’incendie et de secours de Carhaix.

Il a pris le commandement du centre d’incendie et de secours du Faou en 2017 où il a œuvré à développer et à fidéliser ses effectifs, ainsi qu’à structurer plusieurs spécialités.

Parmi ses missions marquantes en qualité de chef de centre : la gestion de la crise sanitaire en 2020 et le passage de la tempête CIARAN en 2023.

Après plus de huit années passées à la tête du centre, il a quitté ses fonctions le 1er novembre dernier, tout en souhaitant poursuivre son volontariat quelques années encore.

Grégory PERROT est originaire du département de la Seine-et-Marne. Il s’engage en qualité de sapeur-pompier volontaire, en décembre 1995, au centre d’incendie et de secours de Maison Rouge.

Après avoir servi la Brigade des Sapeurs-Pompiers de Paris (BSPP) de 2001 à 2006, il réussit le concours de sapeur-pompier professionnel.

Recruté par le SDIS de Seine-et-Marne, il a servi au sein des centres d’incendie et de secours de Donnemarie-Dontilly et Provins, où il a notamment développé plusieurs compétences spécialisées dont l’accompagnement pédagogique des formateurs.

En mars 2023, il rejoint le SDIS du Finistère, attiré par un nouveau cadre de vie et motivé par une nouvelle opportunité professionnelle : l’ouverture du centre de formation départemental à Saint-Ségal.

En tant que chef de centre, son objectif est de maintenir la dynamique engagée par son prédécesseur tout en assurant le bon fonctionnement d’un centre bien organisé, performant et fédérateur.

 

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CTA-CODIS. Formation aux fonctions d'adjoint et chef de salle opérationnelle

Trois personnels du SDIS ont suivi la formation d'adjoint et chef de salle opérationnelle et sont aujourd’hui en doublure avant leurs prises de fonction en janvier 2026.

Le chef de salle a un rôle primordial dans l’activité opérationnelle départementale. Ainsi, il assure la coordination des prises d’alertes 18/112, le bon dimensionnement des secours engagés sur le terrain et l’application de la doctrine opérationnelle. Il est secondé dans ses fonctions par un adjoint qui l’appuie dans la gestion de la salle et tous deux travaillent en synergie avec les équipes d’opérateurs. Ces trois postes sont au cœur de la réponse opérationnelle du SDIS et nécessitent, du fait de leurs complexités et expertises, à la fois une grande complicité de travail et une maîtrise fine des connaissances métier. Nos effectifs sont composés de personnels à la fois professionnels et volontaires, avec une expérience sur le territoire.

Le Lieutenant Vincent LARBOULETTE, ancien opérateur CTA-CODIS et SPV à Concarneau, prendra les fonctions de chef de salle au 1^er janvier 2026, accompagné de l’Adjudant Steven LE LANN en qualité d’adjoint, opérateur CTA-CODIS et ancien SPP à Brest.

Le Lieutenant Gwendal NORVEZ, arrivé récemment dans l’encadrement du CTA-CODIS, prendra ponctuellement des gardes de chef de salle après avoir été en centre de secours à Quimper et au sein de la direction au service RETEX.

Nous leur souhaitons une belle prise de fonctions !

 

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Jane TAILPIED. Nouvelle collaboratrice au Groupement Ressources Humaines

Pouvez-vous vous présenter ?
Je m’appelle Jane TAILPIED, j’ai 41 ans, deux enfants et j’habite à Bannalec. Je suis originaire de Quimperlé.

Quel a été votre parcours professionnel avant le SDIS ?
J’ai débuté ma carrière dans le secteur privé, dans une entreprise de transport de meubles en Ille-et-Vilaine. J’y ai occupé pendant 3 ans le poste d’assistante formation/recrutement.
Puis, j’ai travaillé pendant presque 14 ans à la Communauté d’agglomération Quimperlé Communauté. J’ai eu l’occasion d’occuper différentes fonctions dans le domaine de la Gestion des Ressources Humaines.

Quelles sont les raisons qui vous ont poussé à postuler ?
J’avais envie de découvrir un nouvel environnement, de sortir de ma zone de confort. Et quelle fierté pour moi de travailler dans un établissement public porteur de sens et d’engagement, aux côtés de professionnels investis dans la sécurité des citoyens !

Quelles sont vos missions ?
En tant que gestionnaire carrière-paie, je contribue à la gestion administrative des carrières et des paies des agents du service SPP-PATS.
En tant que gestionnaire recrutement, il s’agit de répondre aux besoins du SDIS liés à l’emploi, au recrutement et à la mobilité.

Racontez-nous votre première journée au SDIS 29
Ma première journée était le lundi 17 novembre. J’ai été accueillie par Laetitia PELLETER, Virginie LE CORRE et Virginie PACAUD. Elles m’ont présenté le Groupement Ressources Humaines et le fonctionnement du SDIS. J’ai également fait la visite de sécurité avec Dominique GUIOT.
J’ai été très bien accueillie par une équipe bienveillante et très sympathique. Je prends mes marques petit à petit tout en étant très bien accompagnée par mes collègues.

Ce que vous préférez dans votre travail ?
Ce que je préfère dans mon quotidien c’est qu’il n’y a pas de routine. Chaque jour est différent en fonction des besoins et des sollicitations. C’est un métier en constante évolution que je trouve passionnant !

1 à 4 mots concernant votre travail ?
Ecoute, Conseil, Rigueur et Organisation.

 

Détails

Catégorie : Newsletter

FLASH INFO N°162 du 13 NOVEMBRE 2025

SOMMAIRE

NexSIS NexSIS 18-112. Le groupe de travail prépare le paramétrage du futur logiciel d’alerte du SDIS 29. INFORMATIONS SPP/SPV Maintenance des DSA. Des réservistes au service de la PUI pour une nouvelle mission de soutien logistique INFORMATIONS GENERALES Assistante sociale. Accompagnement du personnel du SDIS 29 Cérémonie. Une nouvelle embarcation baptisée "DABO" en hommage à l'Adjudant-chef David BOLLORE CIS Morlaix. Le Capitaine Jean MARTIN succède au Commandant Géraud QUINIOU CIS Saint-Thurien. L'Adjudante Angélique LE GOFF succède au Lieutenant Philippe SINIC Douarnenez. Le CIS ouvre ses portes pour la semaine du tourisme économique et des savoirs-faire Découverte des métiers de la sécurité. Le SDIS accueille la mission locale du Pays de Cornouaille UDSP 29. Le CROSS départemental 2026 se déroulera à Lesneven

NexSIS 18-112. Le groupe de travail prépare le paramétrage du futur logiciel d’alerte du SDIS 29.   Chaque mardi, le groupe de travail « Doctrine » se réunit pour une journée complète consacrée à la préparation du paramétrage de NexSIS. La doctrine opérationnelle a pour objet de guider l'action et de faciliter la prise de décision des sapeurs-pompiers lors de leurs interventions. Ces séances thématiques visent à traduire dans le futur système les principes et pratiques opérationnelles issus de la doctrine du logiciel d’alerte actuel. Composé de membres permanents issus notamment du groupement opérations, de la sous-direction territoriale et de la sous-direction santé, le groupe s’est volontairement élargi afin que chaque participant puisse relayer les échanges et décisions au sein de son entité d’origine. L’objectif : garantir que la doctrine opérationnelle du SDIS 29 soit fidèlement reproduite et pleinement intégrée dans NexSIS.

INFORMATIONS SPP/SPV

Maintenance des DSA. Des réservistes au service de la PUI pour une nouvelle mission de soutien logistique Pendant deux semaines, une opération de maintenance préventive des Défibrillateurs Semi-Automatiques (DSA) s’est déroulée sur l’ensemble du département du Finistère. Cette campagne, pilotée par la pharmacienne capitaine Vincianne Le May avec l’aide de l’UDSP pour la sollicitation de la réserve, a mobilisé un prestataire spécialisé chargé d’assurer la vérification et la maintenance des appareils répartis dans chaque centre de secours. Pour garantir la continuité du service opérationnel, la réserve départementale citoyenne des SP du Finistère est venue en renfort. Ses membres ont assuré la logistique sur le terrain en se rendant dans toutes les casernes du département. Leur mission : échanger les DSA de prêt avec ceux devant être entretenus, puis, dès le lendemain, réinstaller chaque appareil dans son centre d’origine. Cette opération coordonnée a permis de vérifier l’ensemble du parc de DSA du Finistère dans les délais impartis, garantissant la fiabilité du matériel et la continuité du service. Un grand merci à la réserve départementale pour son aide précieuse et son engagement tout au long de cette mission !

INFORMATIONS GENERALES

 

Assistante sociale. Accompagnement du personnel du SDIS 29

Pouvez-vous vous présenter ?
Je suis assistante sociale du travail au sein du Département du Finistère depuis un an. J’interviens aux côtés de ma collègue Sandrine TOULERASTEL. Ensemble, nous accompagnons les agents départementaux dans les différentes problématiques qu’ils peuvent rencontrer.

Quelles sont vos missions ?
Les assistantes sociales du travail interviennent pour :

• Informer et conseiller les agents sur leurs droits et leur situation sociale ;
• Accompagner dans les démarches liées à la santé et au travail ;
• Conseiller et soutenir lors de difficultés personnelles impactant la vie professionnelle ;
• Orienter vers des organismes ou associations proposant un accompagnement adapté à la situation : Centre Départementaux d’Action Sociale, Caisse d’Allocations Familiales, etc.
• Proposer un espace d’écoute confidentiel.

Les assistantes sociales du travail sont soumises au secret professionnel

Quel a été votre parcours professionnel ?
J’ai obtenu mon Diplôme d’État d’assistante de service social en 2010. J’ai débuté ma carrière en Ille-et-Vilaine, en Centre Départemental d’Action Sociale, sur des missions généralistes. J’y ai accompagné un public varié autour de problématiques très diverses : précarité, logement, protection de l’enfance, accès aux droits... En 2017, j’ai rejoint le Finistère et j’ai exercé sur des postes plus spécialisés : accompagnement de majeurs vulnérables, insertion, et aujourd’hui, travail social auprès des agents.

Quelle est votre journée type ?
Il est difficile de parler d’une journée type, car aucune ne se ressemble vraiment. Cela dépend beaucoup des situations rencontrées. Cependant, mon quotidien est rythmé par différents temps :

• Des entretiens individuels, en présentiel ou à distance ;
• Des échanges par mail ou par téléphone avec différents services ;
• Des recherches ou mises à jour d’informations sur les dispositifs existants ;
• Du travail administratif et de la coordination avec d’autres partenaires ;
• Et la gestion des imprévus.

Il faut savoir faire preuve de réactivité, d’organisation et de capacité à prioriser, notamment face à certaines situations de détresse.

Quelles sont les atouts / les difficultés du poste ?

Parmi les atouts :

• La richesse humaine des rencontres ;
• La diversité des problématiques abordées ;
• Le travail en lien étroit avec différents services et partenaires.

Parmi les difficultés :

• La gestion de situations complexes ou émotionnellement lourdes ;
• La difficulté à trouver des solutions adaptées face à certaines contraintes (administratives, financières, réglementaires...).

Ce que vous préférez dans votre travail ?
Pouvoir apporter un éclairage, dénouer une situation, orienter vers une solution ou simplement offrir un espace de parole. Ce sont des gestes qui ont du sens et qui rendent ce métier profondément humain et utile.

1 à 4 mots concernant votre travail ?
Empathie, écoute, accompagnement et lien

Comment vous contacter ?
Pour prendre rendez-vous, les agents contactent directement l’unité action sociale de la DSIRH du Département : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ou par téléphone 02 98 98 05 40

 

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Cérémonie. Une nouvelle embarcation baptisée "DABO" en hommage à l'Adjudant-chef David BOLLORE

Un nouveau bateau de plongée (BPL), a été baptisé le 7 novembre au port de Brest. Ce bateau est venu remplacer l’ancienne embarcation du centre d’incendie et de secours de Brest. Ce nouveau modèle, plus moderne et confortable, permet aux scaphandriers autonomes légers (SAL) d’intervenir dans de meilleures conditions de sécurité.

Parmi les principales améliorations :

• une coque en aluminium, plus robuste et durable ;
• un accès latéral facilitant la remontée des plongeurs et la prise en charge des victimes ;
• six assises suspendues pour un meilleur confort de navigation ;
• deux moteurs de 150 CV garantissant puissance et autonomie (vitesse maximale : 28 nœuds).

Tout le matériel de plongée réglementaire est embarqué à bord, avec une radio VHF couplée au GPS et deux projecteurs de recherche pour les interventions de nuit ou par faible visibilité.

Amarré au port de commerce de Brest, le bateau peut appareiller rapidement pour des missions de secours, reconnaissance ou assistance aux navires, notamment dans le cadre de l’Action de l’État en Mer (AEM).

Un hommage à l’Adjudant-chef David BOLLORÉ

Le bateau a été baptisé « DABO », en hommage à David BOLLORÉ, sapeur-pompier professionnel du CIS Brest, décédé en avril 2024. Très impliqué dans le sauvetage nautique, il a marqué le SDIS 29 par son professionnalisme, son engagement et sa passion.

Une marraine engagée

La marraine du bateau, Sandra HÉMON, bénévole active dans la lutte contre la mucoviscidose et membre de l’association Gaëtan SALAUN, incarne les valeurs de solidarité et de dévouement chères au SDIS 29.

Une cérémonie qui s’est déroulée sous l’émotion, marquée par les discours, la traditionnelle bouteille brisée sur la coque et les premiers essais en mer.

 

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CIS Morlaix. Le Capitaine Jean MARTIN succède au Commandant Géraud QUINIOU

 

Commandant Géraud QUINIOU

En 2008, après l’obtention de son baccalauréat, il s’engage en qualité de sapeur-pompier volontaire civique dans l’Essonne.

Il poursuit ses études supérieures sur la commune d’Evry où il prépare l’obtention d’une licence STAPS (Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives). Puis, il réalise un MASTER en biomécanique et physiologie dans les villes de Rennes et de Lyon.

En parallèle de ses études, il s’engage comme sapeur-pompier volontaire dans le département de l’Essonne. Il commence au grade de Sapeur 2e classe et gravit les échelons jusqu’au grade de Sergent-chef. Il occupe la fonction opérationnelle de chef d’agrès une équipe. Son engagement volontaire durera 10 ans.

En 2018, Il passe avec succès le concours externe de Capitaine. Dès l’année suivante, il est recruté par le SDIS de l’Essonne en qualité d’adjoint au chef du CTA-CODIS. Il occupe cette fonction pendant 3 ans et demi.

Il a eu à charge la réorganisation du plateau commun 15/18 (SAMU/pompiers). Il a également vécu la période COVID et son impact sur les plateformes d’appels. Il a mis en place une nouvelle organisation de travail. Aussi, il était présent lors de la panne de l’opérateur Orange le 2 juin 2021. Il a su être force de propositions auprès de sa hiérarchie pour assurer aux citoyens essonniens l’accès aux services d’urgence.

Le 1^er février 2023, il est recruté au SDIS du Finistère en tant que chef du centre de Morlaix et adjoint au chef de compagnie.

Il prend alors la tête d’un centre composé de 84 personnels : 38 sapeurs-pompiers professionnels et 46 sapeurs-pompiers volontaires.

Durant un peu plus de deux ans et demi, il a mis en œuvre plusieurs actions du plan volontariat souhaitée par la Présidente du CA : assouplissement des règles de disponibilité, intégration des SPV dans les spécialités opérationnelles et développement de la formation dans le domaine du feu de forêt.

Il a également porté un projet de révision du potentiel opérationnel journalier. En partenariat avec les personnels et leurs représentants, il a, à effectif constant, amélioré la réponse opérationnelle immédiate en journée.

Enfin, il a assuré, pendant dix mois, l’intérim du chef de centre de Lanmeur. Il a su apaiser les tensions et faire émerger un nouveau binôme de commandement.

Sur le plan opérationnel, il exerce la fonction de chef de colonne. En juin 2023, en qualité de commandant des opérations de secours, il a participé à des interventions d’ampleur sur la commune de Brest. La même année, il a coordonné les secours de la compagnie de Morlaix lors de la tempête CIARAN, depuis le poste de commandement avancé ici, au centre de secours.

Depuis le 1ᵉʳ septembre 2025, il est chargé de déploiement du futur logiciel d’alerte NexSIS.

Aujourd’hui, il est nommé au grade de Commandant.

Capitaine Jean MARTIN

Il a pris le commandement du centre d’incendie et de secours de Morlaix le 1^er septembre dernier.

Après l’obtention de son brevet de JSP en 2013, il prend un engagement de sapeur-pompier volontaire à l’âge de 17 ans. Il intègre le CIS Mésanger dans le 44 (Loire Atlantique), puis le CSP Lorient, en double affectation, afin de suivre ses études supérieures.

Titulaire du Diplôme d’Ingénieur en Génie Industriel, parcours Management des Risques, il réussit le concours d’officier de sapeur-pompier professionnel en 2018.

Recruté en période COVID, sa formation initiale à l’ENSOSP restera unique : pas de moments conviviaux, formation à distance, protocole strict. Il s’agit d’ailleurs de la même promotion que le Commandant Géraud QUINIOU.

En 2020, il intègre le SDIS de Maine-et-Loire en qualité de Capitaine où il a à charge la révision du plan de défense des communes départemental, la révision du Règlement Départemental de la Défense Extérieure Contre l’Incendie (RDDECI), l’intégration d’un nouveau logiciel interservices de suivi de la DECI.

Il est également chef de garde et chef de groupe au CSP Angers Académie.

En 2023, il est recruté en qualité d’adjoint au chef du CSP Angers Ouest (69 SPP, 40 SPV, 1 PAT). Ses missions :

• management et gestion des RH,
• chef de bureau opération-prévision et spécialité,
• assistance et suppléance du chef de centre.

Soucieux de développer de nouvelles compétences, il est titulaire de plusieurs spécialités :

• 2021 : Prévention niveau 2 (PRV2)
• 2024 : Risques radiologique niveau 1 (RAD1)
• 2025 : Risques chimiques niveau 3 (RCH3)
• 2025 : Chef de groupe Feux de Forêt (FDF3)

En octobre 2022, il a été reçu à l’Elysée suite à sa participation active sur les incendies de forêts la même année en Maine-et-Loire.

 

 

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CIS Saint-Thurien. L'Adjudante Angélique LE GOFF succède au Lieutenant Philippe SINIC

 

Lieutenant Philippe SINIC

Le 1^er mai 1997, il rejoint le centre d’incendie et de secours de Saint-Thurien au grade de sapeur. Cet engagement, il le doit à son frère, Frédéric, qui a consacré vingt années de sa vie à cette vocation. Son parcours exemplaire a profondément marqué et guidé le sien.

Progressivement, il gravit les échelons : il est nommé Caporal en 2002 et devient sous-officier au grade de Sergent en 2007. Il prend alors la fonction de chef de garde.

En 2008, il devient adjoint au chef de centre et en 2009, suite à une sollicitation du chef de groupement, il prend le commandement du centre d’incendie et de secours de Saint-Thurien jusqu’au 1er octobre 2024.

Il continue de gravir les échelons : il est nommé Adjudant en 2011 et devient officier au grade de Lieutenant en 2022.

Tout au long de son engagement, il s’est pleinement investi dans la gestion opérationnelle et administrative du CIS, en veillant à la disponibilité des effectifs et au bon fonctionnement du centre. À ces missions essentielles, s’ajoutent ses fonctions de référent bâtimentaire et de responsable de la formation incendie, ainsi que de la protection des personnes, des animaux, des biens et de l’environnement, soulignant sa polyvalence et son sens des responsabilités.

L’un des axes fort de son commandement a été l’intégration de nouveaux sapeurs-pompiers volontaires avec une attention particulière portée à la diversité et à l’inclusion. Le centre d’incendie et de secours de Saint-Thurien compte aujourd’hui dans ses effectifs 7 femmes et 7 hommes.

De nombreuses interventions ont jalonné son parcours opérationnel mais celles dont il garde les souvenirs les plus marquants restent la marée noire de l’Erika, qui a mobilisé de nombreux moyens sur une longue durée et plus récemment, les grands feux des Monts d’Arrée en 2022, un événement exceptionnel par son ampleur et les conditions d’engagement.

Conducteur de machine et cariste au sein de l’entreprise PENY depuis le 1^er janvier 1992, il bénéficie d’une convention de disponibilité signée avec le SDIS. Cette convention lui permet d’intervenir pendant son temps de travail et de suivre des formations, renforçant ainsi l’efficacité et la disponibilité des secours de proximité.

Il a cessé ses fonctions de chef de centre le 1^er octobre 2024 après 15 années de commandement. Il poursuit son engagement au sein du centre d’incendie et de secours et envisage de mettre un terme à sa carrière en 2027, après 30 années de service.

Adjudante Angélique LE GOFF

Originaire de Saint-Thurien, elle intègre le centre d’incendie et de secours le 8 juin 2007, au grade de sapeur. Elle rejoint ainsi son frère et son conjoint. Pour elle, être sapeur-pompier volontaire, c’est une expérience humaine enrichissante lui permettant d’acquérir des compétences techniques tout en servant sa commune.

Progressivement, elle gravit les échelons : elle est nommée Caporale en décembre 2018 et devient sous-officier au grade de Sergente en mars 2022.

Depuis 2023, elle exerce les fonctions d’équipier feux de forêts (FDF1) et de cheffe de garde. À cela s’ajoute son rôle de référente EPI (Équipement de Protection Individuelle), qu’elle occupe depuis 2014.

Dans le cadre de ses nouvelles fonctions de cheffe de centre, ses objectifs sont multiples :

• Renforcer la cohésion et l’esprit d’équipe.
• Renforcer les liens avec les élus locaux et les partenaires institutionnels.
• Garantir une disponibilité opérationnelle optimale du centre d’incendie et de secours en journée. D’ailleurs, une convention périscolaire a été signée le 9 avril dernier en partenariat avec la municipalité de Saint-Thurien et l’école publique. Cette convention a pour but d'augmenter les plages horaires de disponibilité opérationnelle des sapeurs-pompiers volontaires parents d’enfants scolarisés en école maternelle et/ou élémentaire.

 

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Douarnenez. Le CIS ouvre ses portes pour la semaine du tourisme économique et des savoirs-faire

 

Du 20 octobre au 2 novembre 2025, le pays de Douarnenez accueilli les semaines du tourisme économique et des savoirs faire. Cet évènement organisé par l’office de tourisme de Douarnenez avait pour objectif de faire découvrir les entreprises, collectivités et autres artisans locaux aux douarnenistes mais également aux touristes de passage sur cette période. Cette manifestation permettait aux visiteurs de pousser les portes des acteurs du tissu économique local, et d’accéder à des lieux habituellement fermés au grand public.

Des visites guidées ont ainsi été organisées afin de permettre une meilleure compréhension du fonctionnement des entreprises visitées et de mieux appréhender les métiers et savoirs faire anciens et modernes.

Le centre de secours de Douarnenez a donc ouvert ses portes jeudi 23 octobre dernier au cours de deux sessions d’une heure durant lesquelles des visiteurs de tous âges (7 à 77 ans !) ont pu écouter, observer et questionner le personnel du centre de secours et ainsi découvrir le quotidien des sapeurs-pompiers. Ces 40 personnes présentes ont pu découvrir nos locaux, nos véhicules et un environnement professionnel de qualité. Toutes sont reparties avec le sourire et ont su chaleureusement remercier nos deux personnels volontaires pour l’encadrement de cette manifestation, à savoir les sapeurs Clément Gloaguen et Anton Auguste.

 

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Découverte des métiers de la sécurité. Le SDIS accueille la mission locale du Pays de Cornouaille

 

Le 9 octobre dernier, le SDIS 29 a accueilli des jeunes de la mission locale du Pays de Cornouaille lors de la journée découverte des métiers de la sécurité. 

A cette occasion, différents métiers de la sécurité étaient représentés :

• la Police nationale,
• le CIRFA (Centre d'informations et de Recrutement des Forces Armées),
• les marins-pompiers de Lanvéoc,
• Sécurity (entreprise de sécurité privée),
• le SDIS 29.

Quelques témoignages de jeunes ayant participé à cette journée

Léo : "Merci encore pour cette belle journée découverte ! Un grand merci au SDIS29 pour leur accueil chaleureux et la magnifique grande échelle ! Je ne vais pas oublier cette journée je pense ! J'ai beaucoup aimé les échanges avec les professionnels des métiers de la sécurité, c'était très enrichissant. J'ai une petite préférence pour la sergent-chef de l'armée de terre. Elle m'a beaucoup appris, on a bien rigolé et elle a su me mettre à l'aise, ce n'est pas rien de discuter avec une personne gradée ! C'était une super expérience, j'ai vraiment passé une excellente journée.

Teddy : "Le SDIS a été très accueillant, les pompiers sont passionnés par leur métier qui se voit juste à leurs manières d'en parler".

Cleave : "Merci pour votre accueil et pour cette journée découverte très intéressante. Nous repartons avec plein d'informations et de nouvelles idées".

 

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UDSP 29. Le CROSS départemental 2026 se déroulera à Lesneven

 

Le dossier d’inscription pour le cross départemental qui se déroulera le dimanche 25 janvier 2026 à Lesneven sera adressé dans les CIS, sections de jeunes Sapeurs-Pompiers et services à compter de la semaine 47.

Pour patienter, vous trouverez en annexe l’affiche et le circuit à partager.

A télécharger

Parcours du CROSS 2026